Матричная структура управления

Матричная структура управления
Матричная структура управления

В современных условиях часто фирмы ориентируются на несколько видов деятельности. Что позволяет фирмам в любой момент отказаться от того направления деятельности. Если в данный момент стало неконкурентоспособным (Матричная структура управления).

Возникла необходимость в переходе к более гибким структурам. Которые могли бы сравнительно легко менять свою форму. Приспосабливаться к новым условиям. Как правило, такие структуры формируются на временной основе.

Во-первых — непосредственному руководителю функциональной службы. Во-вторых — руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями в соответствии с запланированными сроками выполнения данного проекта. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее двух руководителей, но по разным вопросам.

Матричная структура
Матричная структура

Матричная структура

Преимущества матричной системы управления:

  • значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями, усиление взаимосвязи между ними;
  • разделение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов (руководители проектных и программных групп и управлений) и руководителями, ответственными за обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, материальных и трудовых ресурсов (начальники функциональных подразделений), при этом руководители совместно контролируют работы по составлению оперативных производственных планов и их выполнению;
  • вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;
  • четкое разграничение ответственности по проектам;
  • высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;
  • хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;
  • простота разработки и реализации единой политики.

Сфера применения матричных структур управления

В повторяющихся, но не рутинных проектах чаще всего используется матричная структура управления. Члены команды управления проектом остаются сотрудниками своего функционального подразделения, но закрепляются временно за командой проекта и должны качественно и своевременно осуществлять задания менеджера проекта. Итак, преимуществами сильной матричной структуры является четкое видение целей, возможность оперативно управлять ресурсами проекта, реагировать быстро на изменения.

Матричная структура управления